今天的爆款◈✿，不再诞生于会议室◈✿，而是萌芽于TikTok的一条DIY视频◈✿、小红书的一句调侃◈✿、微博的一个梗◈✿。品牌的角色也从高高在上的“造物主”◈✿，转变为文化翻译官◈✿、社群组织者与敏捷共创者◈✿。但接住流量只是开始——真正的挑战在于◈✿：如何在不稀释品牌内核的前提下◈✿，将短暂的网络狂欢转化为可持续的产品力与文化资产◈✿。

　　十多年前◈✿，我还在一家广告公司J9九游会◈✿，当时◈✿，一个项目组在想一款雪糕的创意◈✿，一位同事脑洞大开J9九游会◈✿，用雪糕蘸着老干妈吃◈✿。后来◈✿，这个黑暗料理的诞生过程被拍成视频◈✿，放到了当年的主流平台优酷上（那时候还没有抖音◈✿、小红书）◈✿。

　　可惜的是J9九游会◈✿，那时候几乎没有哪个品牌意识到◈✿，正是这些来自用户的自发创意潜藏了产品创新的巨大潜力◈✿，所以也无人跟进推出老干妈雪糕◈✿。若在今日◈✿，“老干妈风味雪糕”恐怕早已登陆便利店冰柜◈✿，甚至成为社交媒体的打卡符号◈✿。

　　故事的起点在TikTok◈✿。2025 年◈✿，一位马来西亚用户发布了一条雪碧+立顿红茶包的DIY视频◈✿，意外获得了超过1700万次播放◈✿。这种人人可复制的低门槛玩法◈✿，迅速激发了全球网友的模仿和创作热情◈✿，一股巨大的公共流量凭空而生◈✿。

　　而这一次◈✿，品牌没有让机会溜走◈✿。这股泼天的流量◈✿，可口可乐稳稳地接住了◈✿。其北美研发团队迅速介入◈✿，在此基础上进行多轮消费者盲测◈✿，最终调配出融合了雪碧经典柠檬风味与红茶香气的“茶碧”（Sprite Lymonade Legacy）◈✿。

　　产品从官宣到上市◈✿，再到海外博主们的开箱测评和网友们的二次传播◈✿，每一步都踩在原有流量的鼓点上◈✿，将一次网友的自发狂欢◈✿，演变成了一场教科书式的产品共创与营销◈✿。

　　工业时代的逻辑是品牌定义产品◈✿，研发先行◈✿，营销后置◈✿，单向地告诉消费者你应该喜欢这个◈✿。而现在◈✿，产品的研发按钮◈✿，正从品牌手中悄然转移到用户手中◈✿。

　　我认为市场需要什么 → 投入巨资研发和生产 → 再次投入巨资营销 → 教育市场◈✿，告诉消费者你需要这个◈✿。

　　这个模式的核心是创造需求狼群影院免费观看◈✿。一个经典的案例是李施德林漱口水◈✿。在它出现之前◈✿，口臭只是一个鲜为人知的医学术语◈✿。李施德林通过强大的广告攻势◈✿，将这个概念普及化◈✿、焦虑化◈✿。

　　其中一则深入人心的广告描绘道◈✿：“简是一位美丽的女孩◈✿，却是舞会上的壁花◈✿，朋友们在背后悄悄议论她◈✿，她自己却不知道为什么……直到她发现了自己的口臭问题◈✿。”

　　通过将口臭与社交失败◈✿、错失爱情等负面场景绑定◈✿，李施德林成功地创造了一种新的社会焦虑◈✿，并给出了完美的解决方案——漱口水◈✿。效果是惊人的◈✿：仅仅7年◈✿，其收入从11.5万美元飙升至超过800万美元◈✿。

　　同样◈✿，我们熟悉的洗发水市场◈✿，也是品牌不断定义去屑◈✿、防脱◈✿、柔顺等细分需求◈✿，再推出相应产品◈✿，教育并引导消费者购买◈✿。

　　然而◈✿，互联网◈✿，特别是UGC的浪潮◈✿，开始悄悄侵蚀这套百年法则◈✿。最初◈✿，聪明的品牌只是将社交网络当作一个更高效的市场调研工具◈✿，通过倾听用户的讨论和抱怨来洞察真实需求◈✿，这已经比传统的问卷调查敏捷得多◈✿。

　　但当社交网络进一步深化◈✿，形态也完成了进化◈✿，用户不再仅仅是抱怨和建议◈✿，他们开始动手创造◈✿，基于现有产品发明出全新的吃法◈✿、玩法和用法◈✿。

　　它的逻辑不再是创造一个全新的需求◈✿，而是满足一个已经被用户自发验证J9九游会◈✿、并形成公共流量的显性需求◈✿。

　　这种模式在互联网诞生前并非完全没有◈✿，就像《黄飞鸿》或《英雄本色》大获成功后◈✿，观众强烈呼唤续集◈✿，制片方顺应民意推出第二部◈✿。但这在当时更多是文化领域的特例◈✿，在消费品世界里凤毛麟角◈✿。

　　香菜无疑是互联网世界的顶流话题◈✿，爱者视若珍宝◈✿，厌者避之不及◈✿，围绕它的争论自带巨大流量◈✿。白象食品敏锐地接住了这泼天的流量◈✿，果断推出了香菜味方便面◈✿。

　　产品一上市◈✿，仿佛往早已沸腾的油锅里浇了一勺水◈✿，瞬间引爆网络◈✿。社交平台上◈✿，晒单的◈✿、测评的◈✿、哀嚎的◈✿、狂喜的评论层出不穷◈✿，市场的回应是热烈的◈✿：上市不到一年◈✿，这款网红产品的总销售额就突破了2800万元◈✿。

　　另一个典型案例是82年的雪碧◈✿。这个网络梗◈✿，在年轻人的社交语境中被重新解构◈✿，成了表达无奈◈✿、调侃或庆祝的万能表情包◈✿。

　　当“来一瓶82年的雪碧压压惊”成为一种流行语时◈✿，雪碧官方下场了◈✿。他们真的推出了一款复古包装的82年雪碧限定产品◈✿，将这个虚拟的梗变成了真实可感的商品◈✿。这一操作◈✿，让品牌不费吹灰之力就融入了年轻人的话语体系◈✿，完成了与用户的深度共鸣狼群影院免费观看◈✿。

　　Kindle在中国市场一直被用户戏称为“泡面神器”◈✿，调侃其买后即闲置的命运◈✿。亚马逊非但没有回避这个略带尴尬的梗◈✿，反而顺势而为◈✿，在官方宣传中打出“盖Kindle◈✿，面更香”的广告语◈✿，主动参与到用户的自嘲与狂欢中◈✿。

　　这个四两拨千斤的举动◈✿，不仅让话题迅速登上热搜◈✿，更让Kindle的品牌形象变得亲切◈✿、有趣◈✿，极大地促进了产品的曝光和好感度◈✿。

　　无论是推出新品◈✿，还是巧妙营销◈✿，背后的逻辑是相通的◈✿：品牌正从一个高高在上的教育者◈✿，转变为一个谦卑的倾听者和敏捷的回应者◈✿。

　　既然风向已变◈✿，品牌要如何调整身法◈✿，才能精准地接住这一个个从用户手中抛出的流量好球？这需要营销思维的转变◈✿，更要求企业组织架构和产品流程的系统性革新◈✿。

　　在信息爆炸的时代◈✿，机会转瞬即逝◈✿。品牌需要建立一套系统化的流量监听机制◈✿，成为一个永远在线的社交洞察部门◈✿。

　　这意味着要做的远不止是日常的舆情监控◈✿。 团队需要持续跟踪TikTokJ9九游会◈✿、小红书◈✿、B站◈✿、微博等核心UGC平台◈✿，但关注点应从表层的热搜词条下沉到深层的行为模式◈✿。

　　社交洞察看什么？不光是点赞量和转发量◈✿，要分析自发行为的扩散率（比如◈✿，多少人在模仿雪碧+茶？）◈✿、特定需求的声量（比如◈✿，用户在抱怨什么功能◈✿，呼唤什么口味？）◈✿、以及创意组合的可行性◈✿，比如用户呼唤A品牌与B品牌联名◈✿，他们期待的是什么样的情绪价值？是双厨狂喜的满足感◈✿，还是破次元的新鲜感？

　　重要的是◈✿，要透过现象看本质◈✿。当网友们纷纷呼唤某品牌推出某个特定功能时◈✿，背后的真实需求可能是对效率◈✿、便捷或某种情感慰藉的渴望◈✿。

　　当用户希望某两个看似不相关的品牌联名时◈✿，他们想要的可能是一种文化符号的碰撞所带来的惊喜和身份认同◈✿。

　　捕捉到信号后◈✿，速度就是生命线◈✿。传统产品研发周期动辄数月甚至一年以上◈✿，其中市场调研和营销策略制定就占据了大半时间J9九游会◈✿。但在流量反哺模式下◈✿，这个流程将被大大简化◈✿。

　　热点本身◈✿，就是最好的市场调研报告◈✿。当一个话题已经在社交网络上形成风暴◈✿，说明市场需求已经过初步验证◈✿，品牌可以大胆地砍掉冗长的前期调研环节◈✿，将宝贵的时间投入到产品实现上◈✿。

　　在这种情况下◈✿，品牌可以不追求一步到位做出完美产品◈✿，而是尽快拿出一个能满足核心需求的产品原型◈✿，前期可以小规模推出◈✿，看看市场反应◈✿，如果反应好◈✿，再加大供应量◈✿。

　　另外◈✿，在产品研发的初期◈✿，品牌就应该主动将那些核心用户◈✿，尤其是最初的“创意发起人”纳入共创过程◈✿。邀请他们参与口味盲测◈✿、包装设计投票◈✿、甚至是产品命名◈✿。

　　这种做法不仅能获得最真实的反馈◈✿，避免官方自嗨◈✿，更能让用户感受到自己是产品诞生的一份子◈✿，从而提前建立起深厚的情感连接和期待感◈✿。当产品正式发布时◈✿，他们将是最忠诚的拥护者和最热情的自来水◈✿。

　　新的产品推出方式◈✿，归根结底一句话就是“你们要的◈✿，我们做出来了狼群影院免费观看◈✿！”主打从用户中来◈✿，到用户中去◈✿。

　　产品的首发仪式◈✿，应该回到这个梗或需求的发源地◈✿。如果创意源于抖音◈✿，就在抖音发起首发直播◈✿；如果话题在小红书发酵◈✿，就联合小红书的官方或头部创作者进行全平台官宣◈✿。

　　在发布时◈✿，品牌应该公开感谢甚至合作当初那个原创者◈✿，如“把茶包放进雪碧”的第一个创作者◈✿。这种真诚的姿态◈✿，能赢得海量用户的好感与共鸣◈✿。

　　既然玩法源于用户◈✿，那就把定义权也交还给用户◈✿。品牌可以发起#官方认证雪碧加茶喝法#◈✿、#香菜面神仙吃法大赛#这样的官方挑战赛◈✿，鼓励用户进行二次创作◈✿。这不仅能激发UGC◈✿，让新品曝光呈指数级扩大◈✿。

　　借势流量如同冲浪◈✿，虽然刺激◈✿，但也必须清楚自己的能力边界和航行方向◈✿，否则极易翻船◈✿。品牌在追逐热点时◈✿，必须时刻审视一个问题◈✿：这个流量◈✿，符合我的品牌调性吗？

　　品牌形象的一致性是不可逾越的红线◈✿。雪碧之所以能成功玩转雪碧+茶◈✿，是因为其品牌内核本就代表着年轻◈✿、酷爽◈✿、会玩◈✿，这种DIY玩法完美契合了它的品牌调性◈✿。

　　但试想◈✿，如果一个以严谨◈✿、专业著称的高端奢侈品牌◈✿，去追逐一个非常沙雕的网络热梗◈✿，结果很可能是灾难性的◈✿。这不会带来好感◈✿，反而会显得不伦不类◈✿，稀释甚至损害其苦心经营多年的品牌资产◈✿。

　　因此◈✿，品牌在接梗前必须自问◈✿：这个梗所代表的情绪◈✿、文化和人群◈✿，与我的核心价值主张是否一致？我们是想融入这个圈层◈✿，还是仅仅想投机一次？只有那些能为品牌资产加分的流量◈✿，才是值得去接的好流量◈✿。

　　网络热梗的生命周期往往是短暂的◈✿，一阵风吹过◈✿，很快就会被新的热点取代◈✿。如果一款产品完全建立在一个梗之上◈✿，它就面临着“梗亡则身亡”的风险◈✿。因此◈✿，品牌必须在追逐短期声量和构建长期价值之间找到平衡◈✿。

　　品牌需要想清楚◈✿，这款产品究竟是一次性的限定款◈✿，还是一款计划长线年雪碧◈✿，其目标就是赚一波声量◈✿，通过限时限量的方式将用户的热情和稀缺感最大化◈✿，完成一次漂亮的品牌营销事件◈✿。像白象的香菜方便面◈✿，它虽然源于网络热点◈✿，但瞄准的是一个特点鲜明◈✿、忠诚度极高的“香菜爱好者”小众市场◈✿。它的目标不是成为像红烧牛肉面那样的国民产品◈✿，而是在一个垂直领域◈✿，成为该品类的代名词J9九游会◈✿。

　　更高阶的玩法◈✿，是将这种接流量的能力◈✿，内化为品牌可持续的创新机制◈✿。比如通过不断与热门IP联名◈✿，瑞幸已经将这种模式做成了一条成熟的产品线◈✿，甚至形成了一种万物皆可瑞幸的用户期待◈✿。

　　一旦有消费者呼唤某个合适的联名◈✿，瑞幸的柔性供应链和敏捷营销体系就能快速响应◈✿，将用户的期待迅速转化为爆款新品◈✿。这让瑞幸不再是机会主义的捕手◈✿，而是一个拥有持续创新能力的生态系统◈✿。

　　一瓶82年的雪碧或一碗香菜方便面◈✿，人们购买它◈✿，消费的早已不是产品本身◈✿，而是一个身份标签◈✿、一种情绪表达◈✿、一枚可以参与社群对话的社交货币◈✿。产品◈✿，正在成为用户进行自我表达和文化创造的素材◈✿。

　　就像乐高提供基础的积木颗粒◈✿，让玩家创造出无限可能的世界一样◈✿，未来的品牌提供基础的产品◈✿，而用户在其上进行二次创作◈✿，赋予其源源不断的文化生命力◈✿。品牌的任务◈✿，从管理产品转变为经营社群和激发文化◈✿。

　　当然◈✿，这并非意味着品牌要彻底放弃自我◈✿，沦为舆论的跟随者◈✿。真正的挑战在于◈✿，如何在汹涌的流量中保持自己的品牌定力◈✿。

　　最成功的玩家◈✿，将是那些懂得如何将自身的品牌DNA与用户的创造性完美融合◈✿，既能与用户同频共振◈✿，又不失自己独特节奏的共鸣体◈✿。

　　本文由人人都是产品经理作者【寻空】◈✿，微信公众号◈✿：【寻空的营销启示录】◈✿，原创/授权 发布于人人都是产品经理◈✿，未经许可◈✿，禁止转载◈✿。

　　中国经济网北京12月11日综合报道 国务院任免国家工作人员◈✿。任命张文彤为自然资源部副部长◈✿。张文彤◈✿，男◈✿，汉族◈✿，1968年9月生◈✿，研究生学历◈✿，工学硕士学位◈✿，民建会员◈✿。此前担任湖北省政府副省长狼群影院免费观看◈✿。现任自然资源部副部长◈✿，民建中央副主席◈✿。

　　国务院任免国家工作人员◈✿。任命张文彤为自然资源部副部长◈✿；任命祖雷鸣为水利部副部长◈✿；任命陈敏为应急管理部副部长◈✿；任命李小松为国家疾病预防控制局副局长◈✿。免去卢江（女）的国家疾病预防控制局副局长职务◈✿；免去祖雷鸣的黄河水利委员会主任职务◈✿。

　　在11日进行的世界乒乓球职业大联盟香港总决赛混双比赛中◈✿，王楚钦/孙颖莎战胜国乒队友林诗栋/蒯曼◈✿。

　　寒潮发力◈✿！12—13日山东自西向东迎今冬首场大范围降雪预计未来三天◈✿，两股较强冷空气接连影响山东◈✿，北风劲吹◈✿，气温开启 “跳水” 模式◈✿。14日早晨◈✿，鲁西北◈✿、鲁中地区最低气温将跌至-10～-8℃◈✿。12—13日全省自西向东将出现降雪天气◈✿，过程伴有明显积雪和道路结冰◈✿，出行需格外注意安全◈✿。

　　江苏◈✿、陕西◈✿、湖南长沙◈✿、河北张家口◈✿。退役军人职业技能培训又有新消息◈✿。将退役军人纳入补贴范围!甘肃省人社厅◈✿、省财政厅联合印发通知◈✿。

　　2025年7月30日◈✿，沈海高速佛山南海段◈✿，一辆装载近10吨快递货物的重型集装箱半挂车◈✿，碰撞因车辆故障停在应急车道内的小型轿车◈✿，造成小轿车内4人死亡◈✿、2人受伤◈✿，其中3名死者为未成年人◈✿，包括一姐弟◈✿。

　　刚刚◈✿，成都市气象台发布强降温蓝色预警:受冷空气影响◈✿，预计11日晚至14日我市有一次强降温天气过程◈✿，日平均气温将累计下降5~7摄氏度◈✿。

　　天山北麓雪花纷飞的时候狼群影院免费观看◈✿，乌鲁木齐水磨沟公园却上演着另一番景象◈✿。黑颈天鹅悠然自得地在水面踱步◈✿，灰雁们三五成群地在水中穿梭◈✿，野水鸭们更是玩得不亦乐乎◈✿，这里成了它们的快乐天堂◈✿。（信息出处｜中新社新疆分社） #雪域新疆暗藏冬日奇遇# #冰雪激情不负严寒美好#谁说冬天只有萧条？ag九游会◈✿，九游◈✿，九游官网首页进入◈✿。J9·九游会「中国」官方网站

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